intelligence artificielle & créativité humaine
ni dystopique, ni utopique,
notre futur numérique sera celui que nous aurons créé ensemble
Avec le développement exponentiel des intelligences artificielles,
une approche holistique du numérique favorise la créativité
au service d’un développement durable des organisations humaines
L E S M I S S I O N S K I I R O W
–
Conseil stratégique auprès des dirigeants
–
Formation et accompagnement des équipes
–
Pilotage de projets de transformation
–
se former, partager, collaborer
– voir grand, commencer petit, évoluer rapidement –
Trois sujets de prédilection
Mettre la communication au service du développement
Les audiences et les cibles se fragmentent, les formats de contenus s’adaptent aux médias, les temps d’attention deviennent valeur marchande : retrouver du sens et des priorités est essentiel.
- accompagnement des Directions de communication et marketing pour la définition et la mise en place de leur stratégie digitale au service du business développement de l’entreprise
Apprivoiser l’intelligence artificielle et bien l’utiliser
L’IA générative vise à produire de nouvelles données qui ressemblent à celles créées par des êtres humains, que ce soit sous forme de textes, d’images fixes ou animées ou de musiques.
- accompagnement des directions Métiers pour faire évoluer leurs organisations de travail (management, outils, process,…) dans un cadre numérique global, intégrant les innovations de l’IA.
Sensibiliser les collaborateurs à la cybersécurité
L’accélération de la numérisation porte intrinsèquement l’accélération de risques cyber systémiques : les comprendre et savoir les affronter devient un enjeu stratégique pour renforcer les structures.
- accompagnement des DSI dans la définition et la communication de leurs actions de sensibilisation vers les collaborateurs et les parties prenantes de l’organisation
parce que l’adaptation est à la base de toute évolution,
savoir se remettre en question et dépasser les évidences
Autrefois linéaire et prévisible, le monde numérique est devenu multi-dimensionnel et il est de plus en plus difficile de prévoir l’avenir. L’acronyme V.U.C.A. s’installe en standard de sa définition.
V, pour volatile
- La vitesse et la magnitude des changements s’accélère et s’amplifie. Les situations peuvent évoluer de manière imprévisible et extrêmement rapide sans qu’il ait été possible de les anticiper.
U, pour incertain (Uncertainty)
- Il est de plus en plus difficile de prévoir les évènements à venir avant d’y être confronté et l’expérience acquise n’est plus suffisante. L’apprentissage se fait à présent a posteriori.
C, pour complexe
- L’analyse et la compréhension des situations sont devenues difficiles, du fait de l’augmentation des informations et de leur interdépendance. Un changement minime peut avoir d’importantes conséquences qui n’ont pas pu être identifiées.
A, pour ambigu
- Il n’y a plus de rapport évident entre les causes et leurs effets. Tout et son contraire peuvent arriver au même moment, générant des paradoxes et des contradictions qui créent de la confusion et remettent en cause ce que l’on croyait savoir.
A regarder de trop près le soleil, on risque l’aveuglement. Prendre du recul et changer d’angle de vue est indispensable pour imaginer et déployer le potentiel de nouvelles idées.
Parce qu’un bon dessin vaut mieux qu’un long discours.
(merci à l’auteur inconnu de ce dessin trouvé sur internet).
Des méthodes adaptées au contexte et à la nature de l’organisation
Les conseils faciles à pratiquer sont les plus utiles
– Luc de Clapiers, marquis de Vauvenargues –
En cultivant des rapports humains puissants et durables, kiirow accompagne les dirigeants et les créateurs d’entreprises dans leur stratégie et leurs orientations numériques au service de leur réussite business. kiirow apporte une expérience et une vision multidimensionnelle du numérique au sein des organisations pour proposer des solutions créatives et durables.
—
Diplômé des Beaux-Arts, 30 ans d’expérience professionnelle entre design et technologies (entrepreneur, dirigeant, consultant, …), Patrick Vallée partage son approche non-techniciste mais experte des solutions, dans une volonté d’harmonie et de performance des systèmes technologiques et des organisations humaines.
Patrick fait aussi des dessins, ce n’est pas le sujet ici, mais c’est important pour lui.