Expertises et expériences digitales

PROPOSITION

Accompagner les dirigeants dans leurs futurs numériques

Communication

Les audiences et les cibles se fragmentent, les formats de contenus s’adaptent aux médias, les temps d’attention deviennent valeur marchande : retrouver du sens et des priorités est essentiel.
  • accompagnement auprès des Directions de communication et marketing pour la définition et la mise en place de leur stratégie digitale.

Transformation numérique

Numérisation des process, déploiement du télétravail, droit à la déconnexion, virtualisation des relations : le numérique questionne en profondeur les relations professionnelles et le management.
  • accompagnement auprès des DG et directeurs Métiers pour faire évoluer leurs organisations de travail (process, outils, management,…).

Cybersécurité

L’accélération de la numérisation porte intrinsèquement l’accélération des cyber-risques : les comprendre et savoir les affronter devient un enjeu stratégique pour renforcer les structures.
  • accompagnement auprès des DSI dans la définition et la communication de leurs actions de sensibilisation vers les collaborateurs.

Cette approche holistique du numérique favorise la créativité, facilite le dialogue entre les équipes et accélère l’intégration des solutions au cœur des organisations

PRESTATION

Construire avec les équipes et les métiers

1. DÉFINITION

Partage du besoin et co-construction d’une road-map
  • Rencontre et échanges avec la direction/ le management
  • Rencontre avec les équipes opérationnelles (métiers, IT, RH,…)
  • Validation d’une feuille de mission

2. RECOMMANDATION

Production de livrables facilitant les prises de décisions
  • Notes stratégiques
  • Cahier des charges
  • Plans de déploiement
  • Définition de KPI

3. CONSOLIDATION

Accompagnement/soutien des équipes et/ou des prestataires
  • AMOA
  • Points d’étape
  • Suivi des KPI
  • Ajustements

Conserver la motivation des équipes et privilégier des déploiements immédiats

METHODE

Se remettre en question et dépasser les évidences

Autrefois linéaire et prévisible, le monde numérique est devenu multi-dimensionnel et il est de plus en plus difficile de prévoir l’avenir. L’acronyme V.U.C.A. s’installe en standard de sa définition.

V, pour volatile

  • La vitesse et la magnitude des changements s’accélère et s’amplifie. Les situations peuvent évoluer de manière imprévisible et extrêmement rapide sans qu’il ait été possible de les anticiper.

U, pour incertain (Uncertainty)

  • Il est de plus en plus difficile de prévoir les évènements à venir avant d’y être confronté et l’expérience acquise n’est plus suffisante. L’apprentissage se fait à présent a posteriori.

C, pour complexe

  • L’analyse et la compréhension des situations sont devenues difficiles, du fait de l’augmentation des informations et de leur interdépendance. Un changement minime peut avoir d’importantes conséquences qui n’ont pas pu être identifiées.

A, pour ambigu

  • Il n’y a plus de rapport évident entre les causes et leurs effets. Tout et son contraire peuvent arriver au même moment, générant des paradoxes et des contradictions qui créent de la confusion et remettent en cause ce que l’on croyait savoir.
A regarder de trop près le soleil, on risque l’aveuglement. Prendre du recul et changer d’angle de vue est indispensable pour imaginer et déployer le potentiel de nouvelles idées.

Parce qu’un bon dessin vaut mieux qu’un long discours.
(merci à l’auteur inconnu de ce dessin trouvé sur internet).

Des méthodes adaptées au contexte et à la nature de l’organisation

DEMAIN

Ni dystopique, ni utopique, le futur sera celui que nous construirons

Vos premiers choix vous engagent durablement dans votre projet. Trouver les bons partenaires, les bons prestataires et les bons outils est essentiel à la réussite de votre entreprise.

-> vous vous demandez comment ?

  • Créer une notoriété, installer ma marque dans son marché, son écosystème ?
  • Positionner mes produits ou services sur internet ?
  • Construire une méthode et déployer des outils de prospection et de consolidation de vos clients ?
  • Identifier, protéger, consolider la valeur de mes idées et de mes développements technologiques ?
  • Choisir les outils adaptés à un travail collaboratif avec mes équipes, mes partenaires en fonction de mes moyens et de mon positionnement ?

La transformation numérique de votre organisation impacte votre organisation, votre métier. Vous souhaitez influencer cette transformation et y intégrer pleinement vos équipes.

-> vous vous demandez comment ?

  • Consolider les relations avec mon éco-système de partenaires (internes / externes)
  • Rationaliser mes méthodes et optimiser mes outils ?
  • Améliorer la maîtrise des outils par mes équipes ?
  • M’intégrer pleinement dans la stratégie numérique de l’organisation ?
  • Partager et faire partager des retours d’expériences utiles à tous ?

Vous souhaitez donner une nouvelle dynamique à votre organisation, renforcer ses positions, accélérer sa croissance, consolider la cohésion de vos équipes.

-> vous vous demandez comment ?

  • Renforcer la notoriété de ma marque dans son marché, son écosystème ?
  • Augmenter la visibilité de mes produits ou services sur internet ?
  • Rationaliser mes méthodes et optimiser mes outils de CRM ?
  • Renforcer la sécurité de mes données sensibles et confidentielles ?
  • Améliorer l’efficience et le pilotage de mes systèmes d’informations ?

Interactions sociales, modes de travail, production, consommation,… la vie quotidienne est bouleversée par l’expansion des mondes numériques. Entreprises, associations, institutions, toutes les organisations sont bousculées et l’accélération est exponentielle. Chacun cherche les bonnes solutions.

Les conseils faciles à pratiquer sont les plus utiles

– Luc de Clapiers, marquis de Vauvenargues –

Créé par Patrick Vallée, kiirow est une structure de conseil qui accompagne les dirigeants et les créateurs d’entreprises dans leur stratégie et leurs orientations numériques, en cultivant des rapports humains puissants et durables.

Diplômé des Beaux-Arts, 30 ans d’expérience professionnelle entre design et technologies (entrepreneur, dirigeant, consultant, …), Patrick partage son approche non-techniciste mais experte des solutions, dans une volonté d’harmonie et de performance des systèmes technologiques et des organisations humaines.

Sans prétention d’omniscience et sans fausse modestie, Patrick apporte son expérience et une vision multidimensionnelle de la transformation numérique des organisations pour proposer des solutions créatives et durables.

Patrick fait aussi des dessins, ce n’est pas le sujet ici, mais c’est important pour lui.

PROFIL LINKEDIN

Pour maintenir un niveau de performance élevé et parce qu’ensemble on va plus loin, kiirow s’appuie sur un réseau d’expertises et de partenaires exigeants et créatifs

Design et création graphique
WeAreBlow

Expertises et solutions en cyber sécurité
Erium

Transformation des organisations
Selkis

Développement et infogérance web
Screenup

Chasseur.e.s de têtes engagé.e.s
MutualBenefits

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